[本网讯] 班组是安全出产的执行层，也是员工从事劳动、创造财富的直接力量。抓好班组安全出产工作，夯实企业安全治理基础，使变乱预防能力体此刻基层，是企业确立长效安全治理机造的工作沉点之一。

    在班组治理中，将安全出产工作真正落到实处，让安全治理为企业安全出产阐扬最大的功效，不仅仅是下几个文件、列几项造度的事件，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最基层最基础的安全事务。对班组长而言，应牢固设置“居安思危，警钟长鸣”的工作理想和拥有前瞻性的工作意识，带头做好以下几点：
    一、加强教育，严明纪律。每次召开班组会时，要对员工进行安全思想教育，要求各人严格遵守安全行车操作规程，严格遵守岗位造度；要狠抓危险品运输等安全防备沉点；要提升员工的安全观点和技术素质，造就其自觉遵守规章造度的习惯。安全意识就是员工在安全活动中的态度，员工安全意识的曲直对企业出产有直接的影响。安全行为就是员工在出产、生涯中的安全行为准则、思想方式、行为模式等。班组长要带头严格自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

    二、 抓住不安全苗头，把变乱隐患扑灭在萌芽状态。俗话说“水未来时先筑坝”，班组长作为班组的安全第一责任人，应拥有很强的预感性，发现苗头，早抓快抓，及使佧改，确保安全工作时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要当真执行交代班法式，确保交通安全。

    三、摸索法规，举一反三。任何变乱都有肯定的法规性和必然性，班组长要长于发现、意识和把握这一法规，不休总结经验。通过班组内部各类大局的安全进建，分享各人在安全当苦衷项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传安全知识，传布安全文化理想，营造安全文化氛围，从本原上预防变乱的产生。

    四、严格查抄，保障车况良好。要加强车辆动态性检建，出格是随着季节的变动，对车辆安全技术机能提出了新的要求。作为班组长，更要实时组织铺排对车辆进行全面安全查抄，做详细的换季保养和检建工作，以排除隐患，保障每一辆车都能安全正常营运。   

（三台公司韦建富 供稿）