2月19日，兆益科技召开2021年度总结赞美会暨2022年度工作会（因1月项目推动延后）。v8哈希游戏运业副总经理、兆益科技执行董事李明远，兆益科技所有人员参与会议
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公司各部门及各分子公司、处事处掌管人对2021年度工作实现情况、存在问题及2022年度具体工作思路及措施进行了汇报，对一年的工作感悟进行了分享，公司总经理袁波及各分管辅导别离进行了点评。副总经理屈涛传递了2021年公司各项工作具体实现情况、各片区各类指标对比实现情况，财政总监杨静组织对2021年度贡献凸起的优良员工进行了赞美，2021年杜着秀员工代表樊晓英颁发了感言。

袁波就2022年度公司沉点工作进行了部署铺排，向各片区下达了2022年度经济指标，逐一指出了各部门、片区2022年度沉点关注和提升改进的方向。结合v8哈希游戏运业“四争”理想和“双六”指标，袁波对2022年度工作提出了要求：一是坚定贯彻公司“提素能、挖潜能，增效力”的整体工作部署，切实发展岗位清单、员工能力提升各项工作，在精益治理、创新驱动、服务提质等方面获得长足进取
；二是各部门、片区缜密组织，做实做细各项工作，确保现有客户不变
；三是推动市场各个项目加快进度落地，确保公司市场规模稳中有升。

李明远回首了公司近5年发展过程以及获得的长足进取，结合永锋集团“16字”工作方针及v8哈希游戏运业“四争”理想，对兆益科技干部提出殷切进展和要求：

一是携带兆益员工持续做正确的事业。尊沉同事、尊沉上级、尊沉客户，正派、善良，做感恩的人，各部门、片区持续通力共同。

二是持续打造兆益严谨活跃的企业文化。对峙了局导向，持续受苦拼搏，进一步凝心聚力，以企业进取和发展持续促使员工自立、自负、自强，让员工充分享受企业发展进取的成就。

三是积极推动人岗匹配。加强新鲜血液的引进和精准造就，做好传、助、带，让兆益持续维持活力。

四是全力推动市场拓展，在通过技术提升、服务提质不变现有客户的基础上，转“守”为“攻”、求“增”求“变”，积极整合三方资源、多业态跨界合作、加快细分产业复造变现，推动兆益高质量发展，为v8哈希游戏运业全面实现“双六”指标作出兆益人的贡献。

各级干部、员工纷纷暗示将依照公司年度工作工作和部署，履职笃行干到位、千方百政策发展，确保全面实现2022年度各项工作工作，推动兆益科技健康发展。

2022，让我们同携手、再启程，践杏装四争”、奋战“双六”，创造兆益科技高质量发展新征程，一路战，一路赢！